存货管理经典实务
INVENTORY MANAGEMENT BEST PRACTICES
外企专业财务人士必修课！
培训时间：共2天
培训费用：1580元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
参加对象：成本分析员、成本经理、存货会计、采购人员、仓储管理人员、财务总监等。
培训收益：
1.学员掌握成本核算、存货处理、存货衡量方法及政策和程序，以提高存货核算的效率。
2.财务总监可了解到决定用哪些措施以减少存货投资，采购经理可以借鉴如何计划和管理来提高其部门的采购效率。仓库经理可掌握从存货接收和运输、存储、拣选、记录处理和仓库布局的专业对口技巧。设计经理也能学会存货计划管理、物料管理对公司的重要性。改进公司所有与存货相关的业务，减少存货处理、降低存货投资、缩减存货消耗成本、提高库存使用效率及缩短订货周期等活动上所耗费的时间。
Topics 课程内容:
一、存货采购1．让供应商参与新产品的设计；2．避免使用价格昂贵或难以购买的部件；3．加速公司内部信息流动，减少安全库存；4．基于物资需求计划进行采购；5．直接连接客户的存货计划系统；6．实行滚动采购；7．采用即时订货；8．实行零存货采购；9．建立供应商评级系统；10．将原材料的所有权转移给供应商。
二、存货接收和运输1．拒绝接收计划外货物；2．货物收到后立即归档；3．将运输和接货部门安排在一起；4．根据收货确认信息付款。
三、存货储存1．由供应商直接向采购商的客户发货；2．将部分存货放在生产车间；3．利用临时存储地应对需求高峰4．给每个仓位设定一个唯一的位置编码；5．单独存放归客户分配所有的存货6．按照ABC分类法将存货分开储存7．使用移动货架系统。
四、存货拣取1．采用分区拣货法整合所有订单的拣货工作；2．使用便携式计量仪拣取小型地零部件；3．定期调整仓位实现存储最优化。
五、影响存货的生产问题1．统一公司所有生产车间的轮班次数；2．缩短生产周期。
六、存货信息记录1．使用条形码记录存货处理信息；2．利用看板系统拉动生产；3．确保收货信息即时输入电脑系统；4．让客户依据产品编号下单；5．审计所有的存货记录；6．存货余额一旦出现负值，立即开展调查；7．用循环盘点代替实

成本分析与控制
Cost Analysis And Control
理解变动成本计算的特点及与完全成本计算法的区别；分析变动成本、固定成本、半变动成本和混合成本、决定变动间接成本的合理分配基础、计算固定间接成本分配率；理解和掌握将服务部门成本分配到运营部门的方法。掌握盈亏平衡点销售量的计算方法及分析的原理、理解机会成本在实际中的运用、学会用成本分析来做可行性报告分；掌握用成本分析来定价；掌握资金成本的构成以及相关的分析、掌握运营成本和工作成本的差异、理解全程成本、上线成本、下线成本。
时间：2天 (9:00 -16:30)
课程费用：1580
参加对象：财务总监、财务经理、成本经理、成本会计、项目经理等。
Topics 课程内容:
一.成本的关键控制点
◆成本和费用
◆成本对象：产品、服务、部门、项目
◆直接成本和间接成本
◆总成本和单位成本
◆变动成本和固定成本
◆本量利分析和保本点
二.存货管理、及时生产和倒冲成本法
◆存货的种类及计价方法对成本的影响
◆高存货带来的成本
◆平衡降低存货和满足客户需求之间的关系
◆及时生产（JIT）和物料需求计划（MRP）
◆倒冲成本法（Backflush Costing）
◆存货盘点的方法和计划
三.成本和产品定价
◆影响产品定价的三个主要因素
◆目标定价法 (Target Pricing) 和价值工程（Value Engineering）
◆成本加成定价法（Cost-Plus Pricing）
四. 成本差异分析
◆标准成本的定义及设置
◆标准成本和成本预算
◆差异分析：价差和量差
The Lecturer讲师介绍: 经典国际资深财务管理顾问。
电话：021-64847465、64838743 传真：021-64754251
联系人：阮老师 msn:wenzi--008@hotmail.com e-mail:jingdian__px@126.com
地点：上海漕宝路103号2号楼2409-2418室(光大

财务内部审计
培训时间：共2天
培训费用：1880元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
参加对象:在企业中负责公司内部管理的总经理、财务总监、财务经理、财务分析师、高级业务部门经理等工作的管理人员
建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。
培训收益：
学会如何识别，控制和管理企业经营中的主要风险
针对具体业务目标，建立行之有效的内部控制机制
运用内部审计的工具去发现问题，分析问题，改进管理并提高效益
建立“风险预警”式的主动管理模式
课程内容:
引言：什么是控制
1. 建立内部控制的重要性
　—什么是内部控制
　—内部控制系统涵盖的范围
　—企业建立内部控制系统的目的
　—缺乏内部控制而导致的非正常现象列举
　—内控与公司政策、会计程序
2. 内部控制的重点领域
　—预算控制
　—应收账款控制
　—现金控制
　—成本控制
3. 控制的控制--从内部审计看内部控制
　—内部审计与内部控制
　—内部审计组织：
　　·内部审计的目的与作用
　　·内部审计的架构
　　·内部审计的责任与权利
　—内部审计的程序和方法：五阶段实施法
　　·怎样开始内部审计
　　·如何确定高风险区域
　　·如何编制及处置内部审计问卷
　　·怎样撰写内部审计报告--管理建议与风险预警
　　·怎样跟踪审计实施
4. 重要交易循环流程的内部审计
　—现金控制程序的内部审计
　—存货控制程序的内部审计
　—固定资产控制程序的内部审计
　—销售与信用控制程序的内部审计
　—采购与付款控制程序的内部审计
　　·每块程序都将涉及：
　　·目标、关键控制点、制度设计、案例分析、失控状况表现及改善方法
5. 防范内部舞弊
　—制定公司的纪律守则，培训员工提高道德操守标准
　—设立投诉渠道
　—财务

EXCEL在会计日常工作中的运用
一流企业高效的专业财务人士必修课
培训时间： 2天 地点：上海市 价格：1280元/人
Who Should Attend
参加对象：会计经理、会计主管、总账会计、出纳、各级会计人员、HR薪酬经理及销售统计人员。
Characteristic课程特色：　　　　
该课程注重上机实务操作，融和了IT与财务两门学科，讲师将十几年在500强企业财务管理工作中积累下来的Excel实用技能和各种函数分析经验,通过现场讲解和练习,加强学员对有关技能的实际操作能力,同时能使学员充分认识到不同的财务岗位所必须掌握的不同类型的Excel技能 ,在财务报表中综合运用各种函数，互相配合，大大提升工作效率，而且准确性更高。培训后，学员能利用Excel，对企业未来财务状况进行预测和分析，根据企业决策层对特殊财务数据的个性化要求，自行设计企业财务状况分析系统，使财务人员能够准确地预测企业自身未来业绩的变化。在过去的几年中，已有上千人在经典培训后不用再每天加班忙碌，工作中找到了自信！Topics 课程内容: 《每人一台电脑上机操练，实战型培训课程》
一.使用 Excel 编制财务报表的基本要求和技巧
◆如何定制财务专用的高效工具按钮；
◆提升财务工作表, 工作簿的安全性；
◆如何快速、准确地审核下属会计人员递交的电子报表；
◆规范公司对内对外的财务表编制常识。
二.财务常用函数公式解析及使用要点：
◆IF函数单条件和多条件判断；
◆SUM函数连续不连续及交叉区域求和，多工作表自动汇总。
◆SUMIF函数不相邻区域求和。
◆COUNTIF函数按条件计数。
◆SUMPRODUCT函数库存金额计算，多条件计数与求和。
◆HLOOKUP、 VLOOKUP函数单区域和多区域模糊查找计算个人所得税。
◆INDIRECT函数行列转置，日报表自动累计，二级下拉表设置。
◆ROUND函数处理工资表的计算误差。
◆MOD隔行填充颜色
◆COUNTA函数自动统计工资表人数。
◆MAX函数设置变动序号。
◆LAGRE、 SMALL实现销售自动排名。

最新出口退税政策与操作实务
课程名称：最新出口退税政策与操作实务
主讲老师：经典特聘讲师
时间地点：2天/上海市科技情报所 (淮海中路，地铁可达)
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1200元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象：退税管理人员，总经理、财务经理、税务经理及进出口业务相关专业人士
课程简介：
　　加入ＷＴＯ后我国对国外的出口顺差进一步拉大，国外许多国家都对我国的出口产品进行施压,中国政府也采取了一系列的出口商品税收政策调整。 　　
　　 进出口税收政策的调整下企业如何才能及时掌握出口退税的最新政策与退税的各项技能,保持出口额的持续增长？
课程大纲：
一、“两税合一”的出台对内外资企业的影响
　　1.现行内资、外资企业所得税制度已经不适应新的形势要求.
　　2.企业所得税改革的指导思想和原则
　　3.对企业税负和财政收入的影响
二、 新税法的主要变化
　　1适用范围
　　2居民企业和非居民企业;
　　3税率及优惠税率;
　　4不征税收入与免税收入;
　　5主要税收优惠政策调整方式及调整的主要内容：扩大、保留、替代、过渡、取消;
　　6税前扣除政策调整情况：工资、捐赠、研发费用、广告费、三项费用、交际应酬费;
　　7新税法加大了反避税力度：特别纳税调整.
三、出口货物退（免）税的基本政策
　　出口货物退（免）税的企业范围
　　出口退（免）税的货物范围
　　出口货物退（免）税方法
四、 生产企业免、抵、退税操作实务
　　生产企业免、抵、退税的基本概念和适用范围
　　生产企业出口货物退税的计税依据
　　关于“视同自产产品”的规定
　　征税率和不断调整的退税率
　　免、抵、退税的登记与申报程序 免、抵、退税的电子化管理
　　免、抵、退税的计算
　　免、抵、退税单证不齐的处理
　　免、抵、退税会计处理基本方法及最新变化
　　办理免抵退税重点注意事项
　　免、抵、退税最

现金流量表的编制技巧
课程名称：现金流量表的编制技巧
主讲老师：经典资深财务管理顾问
时间地点：（2天）上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1200元/人(包括：讲义、午餐、证书等)
学员对象：财务经理、财务主管、成本经理及负责库存管理的财务专业人士和销售统计人员
课程简介：
　　现金流量表作为继资产负债表、利润表后的第三张报表，能够帮助报表使用者及时掌握企业的现金流信息，加强对现金流的控制以保证企业经营的正常运行，在“现金为王”的管理理念下，现金流的管理具有十分重要的意义。
课程大纲：
一、现金流量表的基本概念
　　1．现金的概念
　　2．计量标志与现金流量的分析
　　3．经济活动与现金流量的分类
二、 现金流量表的产生与作用
　　1．营运资金流量的局限性
　　2．现金流量表的主要作用
三、现金的计量与平衡基础
　　1．现金的计量
　　2．现金流量表的平衡基础
　　3.会计事项对现金流量的影响
四、现金流量表的基本格式与编制原理
　　1. 现金流量表的直接反映格式
　　2. 现金流量表的间接反映格式
　　3. 我国现金流量表的现行基本格式
　　4. 现金流量表的编制原理
五、现金流量表的直接反映部分的编制方法
　　1．AB企业系统编表资料
　　2．帐户编制法
　　3．工作底稿编制法
　　4．T型帐户编制法
　　5．对应关系编制法
　　6．多栏式账薄编制法
　　7．计算机编制方法简介
六、现金流量表间接反映部分的编制方法
　　1．间接反映的调节内容
　　2．帐户编制法
　　3．多栏式辅助账薄编制法
　　4．01调节编制法
　　5．简化编制法
　　6．再现分录编制法
七、现金流通量表其余补充资料的编制
　　1．现金静态结存量补充资料的编报
　　2．非现金投资与筹资补充资料的编报
八、合并现金流量表的编制

外资个人所得税与企业所得税的避税技巧
课程名称：外资个人所得税与企业所得税的避税技巧
主讲老师：经典资深财务管理顾问
时间地点：2天/上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1500元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象：财务经理、税务经理、HR薪酬经理等。
课程简介：
　　为了助您及时掌握个人所得税调整后的热点、难点并灵活加以运用 您将了解到最新的个税规定和实施条例，并梳理出清晰的避税筹划思路！ 超过多种实用避税方法和避税案例分析，为贵公司避税提供超值参考，并为员工带来更多实惠！您还将了解如何有效地应对税务稽查，确保您的工作合理合法！
课程内容：
1.透视新个人所得税法
　　新个人所得税框架
　　新个人所得税改革焦点
　　新个人所得税实施条例解析
　　我国个人所得税的改革方向
2.个人所得税筹划的避税筹划方法
　　纳税人的避税筹划
　　税种的避税筹划
　　计税方法和依据的避税筹划
　　纳税项目的避税筹划
　　税率的避税筹划
　　税收优惠的避税筹划
　　纳税申报的避税筹划
　　税款缴纳时间的避税筹划
3.工资、薪金的避税筹划技巧与案例
　　工资薪金发放的避税筹划
　　减少名义工资的避税筹划
　　年终一次性奖金的避税筹划
　　年薪最低税赋方案避税筹划
　　奖金发放的避税筹划
　　工资薪金所得与劳务报酬转换筹划等
4.生产、经营所得的避税筹划技巧及案例
　　生产经营组织形式的避税筹划
　　企业承包方式的避税筹划
　　税收征收办法的避税筹划
　　收入的避税筹划
　　成本费用的避税筹划
　　投(融)资的避税筹划
　　企业分立的避税筹划
　　合伙人的避税筹划
5.劳务报酬所得的避税筹划技巧及案例
　　分项计算避税筹划
　　支付次数避税筹划法
　　费用转移避税筹划法
　　董事费的筹划，等等
6.稿酬所得的

税收检查应对技巧与纳税筹划
课程名称：税收检查应对技巧与纳税筹划
主讲老师：经典资深财务管理顾问
时间地点：2天/上海
承办单位：上海经典人才服务有限公司
培训费用：1880元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
学员对象：董事长、总经理、税务、财务经理及各级中高级管理人员等。
课程简介：
　　面对税务检查，您是老板是到外面去躲一下？
　　您是财务经理，说自己不在办公室来回避？
　　老板常常要求财务经理用避税来增加企业盈利，否则说财务能力不够？
　　而每月面对税务局又要求不能少缴税，否则法办？
　　您是行政人事，请税务官员吃顿饭能搞定吗？
　　为何税务检查是企业永远的痛？
培训收益：
　　通过案例分析掌握现行中国复杂的税收法规及企业可以享受运用的法规条例；了解不同税种的企业纳税筹划方法；把握纳税筹划中企业经常面临的风险问题；帮助企业在合法的前提下建立可靠的纳税措施，规避企业税务风险，使企业在经营发展中稳健地成长。
第一天：所得税筹划策略
　　一、企业所得税纳税筹划案例精选
　　　　◆ 企业筹资过程中的所得税筹划；企业投资过程中的所得税税收筹划
　　　　◆ 内、外资企业所得税的主要差异；内、外资房地产企业的预征所得税
　　　　◆ 利用"免二减三"税收优惠的节税筹划案例
　　　　◆ 内、外资企业购买国产设备抵免企业所得税政策的异同
　　　　◆ 怎样利用小企业“带征”所得税的特殊规定
　　　　◆民营企业艺术品投资背后的玄机。
　　二、个人所得税的纳税筹划案例精选
　　三、跨国企业避税筹划措施案例精选
　　　　国际避税的类型及转移利润的方法。
　　　　◆ 资本弱化 ；利用避税地进行筹划；变化收入或所得的形式避税 ；货物交易、贷款业务、劳务提供、技术转让、设备租赁中的转让定价；居所，收入、财产转移避税。；其他避税方法。
第二天:税收检查应对技巧
　　一、纳税检查应对思路
　　　　1、今年税务稽查重点 ；
　　　　2、涉税问题政策操作边界
　　二、企业涉

生产计划与物料控制（PMC）
课程名称：生产计划与物料控制（PMC）
主讲老师：经典生产管理专家　　　　　　　　　
培训时间：2天
培训地点：上海市科技情报所 (淮海中路，地铁可达)
支持机构：上海浦东生产力促进中心（SPPC）
培训费用：1880元/人(包括：讲义、两天午餐、证书等)
培训对象：PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划

课程简介：
　　生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：
　　（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
　　（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；
　　（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
　　（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
　　（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
　　（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；
　　（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。
培训目的：
　　在工厂实务咨询和培训工作中，我们发现由于生产计划与物料控制流程和职责规划不当，出现不少问题，一直困扰着企业各个管理层面，有些管理者想着手去改变这种境况，又不知从何下手，在实际当中，许多工厂的管理者缺乏一种系统的PMC理念，对PMC的流程和规律认识不清楚，不少管理者总是尝试从过去的计划方法中寻找解决棘手问题的答案，结果一切都徒劳。PMC课程在设置开发之前，我们的培训组分析和调研大量成功企业PMC流程，收集许多PMC的案例，从不同生产方式入手，剖析不同的生产计划模式和物控方式，作为教材编著的第一手材料。PMC运行实际案例和大量工厂物控实况是本课程的显著特点，设置此课程的最终目的帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。
授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑<
课程内容：
第一篇：生产计划
　　第一部分

如何做制造型企业的质量检验员
程名称：如何做制造型企业的质量检验员
支持机构：上海浦东生产力促进中心（SPPC）　　　
培训时间：1天（6H）培训地点：上海
培训费用：600元/人(包括：讲义、午餐、证书等)
培训对象：生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长、检验员
课程简介：
　　质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。
　　 面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。
　　 作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。
课程大纲：
一、 何为质量检验员
　　1、质量检验员的工作界定
　　2、质量检验员的工作定位
　　3、质量检验员的工作特点
　　4、质量检验员与员工、班组长
　　5、理想与现实之间的质量检验员
　　6、质量检验员的工作内容及知识、技能要求
　　7、质量检验员的培养与训练
二、 质量检验
　　1、质量检验的基本类型与方式
　　2、产品质量检验的依据
　　3、质量检验的标准与计量技术
　　4、产品质量检验技术
三、 现场质量检测
　　1、检验计划
　　2、现场质量检验
　　3、不合格品的管理
　　4、防止检验误差
四、 抽样检验
　　1、抽样检验的基本术语
　　2、抽样检验的分类
　　3、抽样检验的步骤
五、 质量检验的统计方法
　　1、排列图
　　2、分层法
　　3、因果分析图
　　4、直方图
　　5、控制图
　　6、散布图
　　7、检查表图
　　8、新七种工具说明
六、 怎样编写质量管理体系文件
　　1、认识ISO9000系列标准体系
　　2、质量管理体系文件的结构及编写要求